关于国药东风拟推荐中央企业劳动模范的公示

按照国资委、人力资源社会保障部《关于评选表彰中央企业先进集体和劳动模范的通知》（人社部〔2018〕97号）和国药集团、国药国际的相关要求，组织所属医疗机构有序开展了中央企业先进集体和劳动模范推荐工作。经国药东风党委会研究审定，拟推荐何宏生为中央企业劳动模范。

如对上述推荐意见持有异意，请于公示之日起5个工作日内（10月23日—10月27日），向国药东风党群工作部提出。

联 系 人：王艺

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    附：国药东风拟推荐中央企业劳动模范申报材料
 

国药东风拟推荐中央企业劳动模范申报材料

不忘初心谋发展，“国药东风”一家亲

2017 年元月，是国药东风医疗回归主业的开局之年。既是转型发展的切入期，又是聚焦战略的关键期，这一年，原为东风医疗集团院长的何宏生被被委以重任，担任区域公司的总经理。二十多年的管理生涯，他多次身份角色的转变，而永远不变的是对企业的一颗忠诚赤胆之心。

作为企业的高级管理者，他以顶层设计形成目标感召力和发展感召力，向员工传递这样一种理念，“爱企如家”。在划转前后过程中，他高度关注员工队伍稳定，发挥党政工团集合效应，多管齐下，针对员工所思、所想、所忧，妥善解决，员工队伍稳定，为改革发展营造和谐稳定的发展局面。进入国药后，他强调做国药人、说国药话，做国药事。导入国药制度文化，建立国药东风完善的制度体系；畅行国药集团“关爱生命、呵护健康”理念文化，保障区域人民健康和健康产业发展积极发挥作用；全面落实国药集团合规建设年的要求，加强依规治党，推进依法治企，落实合规经营、合规管理。逐步在在理念、情感、制度等多方面推进文化融合，逐步形成国药东风一家亲的良好局面。2017 年国药东风被国药国际授予“一家亲”企业文化奖。

顶层设计初始建立，精益管理促发展

国药东风成立后，作为公司总经理的他严格落实 “三会一层”的规范法人治理机构，实施董事会领导下的总经理负责制。作为领导者，他深知“众人拾柴火焰高”的道理，他处处以身作则，不断强化经营班子团队建设，以“带班子、抓队伍”作为核心抓手。他按照二级法人治理结构实施运营管理，实现组织架构的扁平化，保证组织体系的运行效率。他重点建立公司管理体系和规范，优化运营机制，导入“三管两放”的运营管理思维，提出以医疗和健康双轮驱动，推动产业发展。他深入推进薪酬改革，引入 PF 医师付费薪酬制度，在口腔专科医院的试点，口腔医院经营业绩实现 80%以上增长。他大力推进绩效管理机制，形成一个以绩效为导向的企业文化，通过绩效指标监控医院业绩的结果和过程，通过绩效考核评价有效奖惩与激励，激发潜能。他提出以等级评审为契机，全面构筑医院质量安全体系，导入 DRGs 管理工具，对医院、科室大数据进行分析，用数据引导科室规划学科发展。他搭建云数据诊疗，集合东华、华为、中国电信等国内顶尖信息网络商，以医疗联合体建设为契机，推进十堰市二级及以下医疗机构的信息化整合与覆盖，探索推进区域医疗网络建设，实现区域平台之间信息的互联互通，逐步建立新型互联网诊疗，并得到了政府的大力支持。总医院被十堰市政府指定为“十堰市医院信息化建设质控中心”。

企业医院转型探路，破冰之旅硕果累累

作为中国企业医院协会副主委、湖北省医院协会主委，何宏生主动研究政策文件，多次参加国资委企业医院改革文件研讨，被中国企业医院协会、健康报等邀请在全国公立医院改革发展高峰论坛上发表演讲，推介改革经验，并被国家、省、市级媒体采访报道。为企业医院改制剥离实操献智献策。

他担任国药东风总经理以来，他推出六大转型发展战略。着力推进口腔医院建设发展，2017 年底，本地区规格最高、设备最全、质量最优的现代化的口腔医院投入使用；推进集采供应链整合管理，降低运营成本，提升管理效益；做好医保管控，在鄂西北率先推进 DRGs 管理评级体系，导入公司所属医疗机构全面运用，为科学引导医保付费发挥引领作用；积极探索医疗健康产业新模式，在健康东风、医药建联体、健康管理、医养结合等方面多头并进，深入实践；紧抓学科建设发展，针对重点学科，通过孵化机制，推进重点学科和潜力学科的建设，进一步释放学科发展的动力；推进人事改革措施，加大人才激励机制，嫁接北京、武汉、西安高端医疗、教学资源，加快人才培养与交流，搭建三级人才库，人才梯队日臻完善，为国药集团建设发展储备和输出优秀人才。

2017 年全年公司实现营业收入 9.2 亿元，整体减亏 9600万元，扭亏幅度达 80%，2018 年上半年，公司营业收入48280.98 元，同比增幅 5.9%，利润总额 491.06 万元，同比增幅 125.25%。公司所属医疗机构国药东风总医院、国药东风茅箭医院、国药东风花果医院先后通过等级医院现场评审，在湖北省企业医院中拔得头筹。国药东风总医院一举荣获全国文明单位荣誉称号。国药东风花果医院荣获湖北省唯一“全国老年友善医院”荣誉称号。2017 年，公司所属医疗机构一举摘得皮肤、骨科、心血管 3 个省级重点专科，创建普外科、骨科、信息化建设、DRGs 数据等 5 个市级质控中心；创建胸痛、卒中等 2 个国家级中心，胸痛中心获得全国胸痛质量铜奖，省内独一家获此殊荣。国药东风成功的实践探索成为央企医院改革标杆。为此西电医院、重庆西南铝医院、葛洲坝集团、中铁集团、中航资产管理有限公司等十余家国有企业及医院领导前往国药东风，获取真经，何宏生均毫无保留，倾囊相助。国务院国资委办公厅、财务部办公厅《关于做好 2018 年剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题有关工作的通知》（国资厅发改革[2018]11 号）文件明确将东风汽车十堰基地所属医院改革列为试点，供其他工矿区剥离改革借鉴。 

   国药东风党群工作部

2018年10月22日